一、运用管理学所学内容写一篇婚礼策划。大一
管理是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，是他人同自己一起实现既定目标的活动过程。
而婚礼策划相当于一个对客户服务的导演，把客户需要的效果很好的整合相应的资源，并付诸实践。
这些资源包括：婚礼参与者、婚庆道具、摄影师、摄像师、花艺师、酒店场地、婚车等等。简言之，婚礼策划就是将这些资源整合然后组织起来。
所以本质上讲，管理学的内容的确和婚礼策划有很大的交集，两者都需要实施计划、组织人员、控制进度。然后最实现一场完美的活动。
所以，以这个角度去搜集资料，对比写作，相信你会很有思路了。
二、公司管理计划书
本个桑拿投资设计的计划方案。是要做就要做一间数一数二的星级场所。是：设计成一间中型的具有星级级别的全面化桑拿场所兼休闲式的会馆，是要打造成一间在清远市内至特色的一家以蓝色场所蓝色灯光来笼罩色彩，来展现蓝色科幻风格及梦幻迷惑陶醉构的造型设计会馆。是设计成一间别出心裁的蓝领高层人仕休闲会馆场所，卸去其他场不同的装饰及灯光色调，令人进入后有一翻新景象，及新鲜感。加上经营独特创新，人有我无，我有人无的环境布局及设计装饰、以独特电脑系统管理。服务素质、及技术的独特、设备的高新、开设俊男靓女的技师推拿服务形式，以及带有理疗方式（
待经营成熟后可兼色情服务）。另外开设休闲烟酒
,
饮料，咖啡，饮食区经营。
一;经营方式是：
1
：要求做到俱备有多项技术服务素质的专业，技术熟练的技师。
2
：以及多种广告的宣传及报纸传递作铺垫。《详细略》
3
；以实惠、送礼品，送小吃，赠送各项带消费来兑现的形式项目来经营服务于客人。
4
；打造使客人高档次的场所享受中档次的价位以及享受有多种多样式的服务。
5
；培养一个专项公关业务小组来拉拢生意的方式经营。《详细略》
6
；有需要的可兼经营住宿，方便以下的方案〈三
---7/
四
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项〉。
７；打造设有一项设以服务于女仕专区来经营．
现在清远地区来说高档次场所的要求条件对于清远的桑拿业来说不得不都是一个偏向于高档价位走向。所以打做一个高档次的场所来以中底档价位来消费的会馆。来吸引高中档的客人消费潜力。占有市场，而大体来讲，本场所的赚利润亦可以在休闲区配置的饮料
;
烟酒
:
咖啡之中。
会馆的布局要求：打造以全貌蓝色场所，特色设计超大具有科幻笼罩的灯箱，答配为蓝白红的：射灯，路灯、彩灯，灯笼等。
场内，大堂，走道，服务台，均红色场境，射灯的装饰。中式房的白色，沐足，保健灯式改用红色或蓝色墙体、浴室蓝色场境灯光红蓝相沟。
刚刚转的人家桑拿的 你看合适不
三、利用护理管理学写一份计划书
巴解好院长..巴解好领导. 努力往上爬呀爬..等自己爬到院长了再往上巴解..就这样巴解巴解 爬呀爬..就OK了.
四、求《管理学策划》
你好！我是从事服装行业的市场企划工作！所以我只能用服装来回答你的问题！希望能对您有所帮助！
市场营销策划至少包括了很多方面，如果从网上下载给你！10000万字是肯定不过，至少超过50000万字。所以我提供一个模版给您！你只要依据企业的资源情况来填写这个模版就可以了！至于案例：我想到百度搜索一下或到专门的市场营销专业网站看看！我想有的是案例！关健是细节跟执行的问题朋友！祝你好运啦！
模版：
制定市场营销战略计划的模版：
公司战略规划必须转化为各部门的战略计划才可能落在实处。即在公司战略规划指导下，各部门应结合自身实际情况制定和实施本部门的战略计划，包括营销、研究与开发、采购、生产、人事、财务计划等。市场营销战略计划，是构成部门战略计划的重要组成部分，系指营销经理酌情对企业在计划期内的营销目标、战略措施、行动方案以及计划实施和控制的筹划。它既是营销经理对营销管理过程筹划的产物，又是营销经理管理营销过程、指导和协调营销努力的主要依据和工具。其主要内容有：
一、 企业当前营销状况
收集整理有关市场、产品、竞争、分销渠道及宏观环境等方面的背景资料，以明晰企业当前的营销状况。
（一）市场
描述目标市场需求特征及各市场的规模和发展前景，以明察市场变化趋势。
（二）产品
列表表述主要产品近几年来的全行业总销售量以及本企业所占份额、销售量、价格、销售收入、单位变动成本、总变动成本、总边际收益、间接费用、净边际收益、广告等营销费用和净营业利润，以了解影响各产品销售和利润增长的主要问题和今后努力方向。
（三）竞争
认识市场结构，摸清各竞争者经营规模、市场份额、市场地位、经营目标、产品组合、质量特色、营销战略及创新能力等，以明确竞争对手，识别其战略意图及动向，发现其战略优势及劣势。
（四）分销渠道
阐明主要分销渠道的投入／产出情况，包括各渠道的销售量及其在总销售量中的份额、营销成本、毛利等，以明察其效益和存在的主要问题。
（五）宏观环境
阐述各宏观环境要素变化趋势及可能发生的突变对企业主要产品销售量和利润的影响。
二、 SWOT分析和问题分析
综合分析上述资料，仔细辨别因环境变化而出现的机会和威胁，以及企业自身的优势、劣势等战略要素，明确经营中心必须解决的主要问题。
（一）O／T分析
即机会／威胁分析，系指通过对外部环境变化趋势的分析，识别出有利于企业发展的重大市场和机会及可能影响企业经营，甚至危及企业生存的主要环境威胁。
（二）S／W分析
即优势／劣势分析，系指通过对内部经营条件的分析，认清本企业相对于竞争者的战略优势和劣势。
（三）SWOT分析
即综合分析市场机会、环境威胁、企业优势与劣势等战略要素，明确能够为我有效利用的市场机会，即尽可能将良好的市场机会与企业优势有机结合；同时要努力防范和化解因环境威胁和企业劣势带来的市场风险。
（四）问题分析
在SWOT分析的基础上，明确在制定和实施市场营销战略计划过程中还必须妥善解决好的主要问题。
三、 确定目标
即确定企业在计划期内必须实现的目标。主要是：
（一）财务目标
计划期的任务完成后必须实现的盈利性目标。如利润、税金、投资报酬率、现金流量等。企业的产品只有在市场中实现销售才可能转化为货币而实现财务目标，故财务目标必须转化为营销目标才可能实现。
（二）营销目标
指与产品及市场相关的目标。即销售收入、销售增长率、市场份额、相对市场份额、品牌知名度及美誉度、市场覆盖面（即分销范围）、市场覆盖率、创新、市场风险的分散等等。
（三）其他目标
上述目标以外的目标。如企业形象塑造、员工素质提高、股票市场印象等。
确定目标时应注意以下几个问题：
第一， 定量化，即尽可能用具体数据定量的表述计划期内务必实现的目标，且要有时间上的规定。
第二， 协调性，即各个目标之间要协调一致，不能相互矛盾。
第三， 层次性，即不同的目标应有轻重缓急之分；长期目标应转化为中期、短期和近期目标；上级目标能层层分解而转化为下级目标，直至落实到班组和人头。
第四， 激励与可行性，即目标必须能激励员工的斗志和工作热情；同时，员工经过努力又是可以实现而不是高不可攀。
四、 营销战略措施
实现营销目标的途径，即为营销战略。可以从下述几方面入手制定营销战略。
（一） 目标市场，确切地回答谁是我们的顾客。
（二） 市场定位，按所选择的市场定位，确定企业产品的特色。
（三） 市场营销组合，根据目标市场需求特征以及市场定位和预期目标的要求，统筹选择和设计四大营销变量，并使其有机结合起来，形成最佳结合方式。
1、产品。提出新增产品项目构想；确定各产品项目在质量、款式等方面的具体要求；决定研究开发费用。
2、价格。确定产品的价格策略。
3、分销渠道。确定分销渠道的安排、策略及费用。
4、促销。策划营销调研，选择促销工具，确定促销组合及费用。
五、 营销执行方案
为落实营销战略，要制定可实际操作的具体计划和行动方案。对于每个营销战略要素，应具体确定将由何人在何时何地花多少费用采用何种方法步骤，负责完成何项具体工作。
六、 编制预算方案
编制预算，表达实施营销战略计划所需各项费用以及在该预算条件下预期的销售收入和利润等。预算一经通过，即成为制定和实施市场营销战略计划的基础。
七、 制定控制计划
制定控制计划，以监测市场营销战略计划执行情况，并根据反馈的信息强化营销管理。此外，为防范和有能力及时化解因内、外环境的突变可能带来的巨大市场风险，还应该有备选方案并制定各种应急措施。这样，一旦发生突发事件，企业就能快捷、灵敏、正确地作出反应，以保证企业的安全。
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