一、毕业论文《海尔名牌战略分析》的研究背景等怎么写啊？
看来这个还是很合适的。
企业品牌形象塑造探究(从海尔的品牌形象谈起)
目 次
1 引言（或绪论）
2 品牌形象研究
2.1 品牌形象研究的必要性
2.2 品牌形象概要 ）
2.3 品牌理论的研究现状
3 对海尔品牌形象塑造的分析
3．1 海尔品牌塑造的过程
3.1.1 海尔的名牌战略
3.1.2 海尔的名牌延伸战略
3.1.3 海尔的出口创牌战略
3.1.4 海尔的品牌维护战略
3．2 从海尔得到的启示
4 如何更好地塑造企业品牌形象
4．1 品牌管理
4．2 品牌打造的模式与途径
4．3 目前企业塑造品牌形象存在的问题和注意点
结论
致谢
参考文献
二、战略管理海尔四大战略转化分析
名牌战略阶段（1984年—1991年）特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
多元化战略阶段（1992年—1998年）特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
国际化战略阶段（1998年—2005年）特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
全球化品牌战略阶段（2006年—2011 ）特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。
三、海尔的企业文化和经营模式？
精 神 敬业报国，追求卓越
哲 学 中正之道（中和、中正；大中至正）
作 风 迅速反应，马上行动
经营理念 企业现代化、市场全球化、经营规模化
管理模式 OEC管理法（日清日高）
名牌战略 1.核心思想：要么不干，要干就要争第一
2.质量控制：精细化，零缺陷
3.产品设计：市场细分，引导消费
4.科研开发：与国际水准同步
5.市场营销：先易后难，先国际后国内
6.售后服务：国际星级服务
7.企业兼并：企业文化先行策略，以无形资产盘活有形资产
8.跨国经营：大名牌，大市场，大科研，大集团
9.人才策略：要让海尔成为赛马场，赛马场上选良驹。要让人人都有
公平感，成就感
宗 旨 更高、更强、追求义利的最大化
格 言 1.用户永远是对的，解除用户烦恼到零，海尔真诚到永远
2.向服务要市场
3.海尔卖的是信誉，而不是产品
4.人人是人才（以员工姓名命名发明创造）
5.你能翻多大跟斗，我就给你搭多大的舞台
四、请帮助我解答一下海尔发展战略！！！谢了！！！！！！
1.在各个阶段抓住了发展的外部机遇,打造企业的内部优势,形成了良好的企业文化,树立了企业形象.
2.名牌战略阶段:抓住外部发展机遇,提高产品的质量,提高服务质量,提高客户满意度,成功的建立了基于客户价值的品牌战略管理,打造了海尔的企业文化,具有很高的品牌以及公司市场识别度.为下一步的多元化打下了坚实的精神基础.
3.国际市场的挑战主要来源于品牌以及技术革新的挑战,技术上建议应用信息平台整合家电在一起,智能化,人性化.品牌竞争结合当地的文化,做到品牌落地,再提升.
五、急求论文海尔品牌战略研究
工商管理]海 尔（家电）差异化竞争战 略 研 究
摘要
家电行业经过20多年的发展，已经成为了中国发展最成熟的行业，规模较为集中，市场竞争异常激烈，同质竞争非常严重。在这样一个完全进入成熟期的行业内，以往的价格竞争手段所能够起到的作用越来越小。如何从总体上谋划布局，制定和实施清晰明确、符合实际的差异化竞争战略，获取竞争优势具有重要的现实指导意义。
本文试图从分析迈克尔·波特的竞争战略理论入手，引伸家电行业战略选择问题，并运用环境分析、竞争力量模型等工具，采取比较分析，理论研究与实证研究相结合等方法，对差异化竞争战略及海尔家电部分的差异化竞争策略进行分析研究。从具体内容来看，本文共分为五部分。第一部分为前言。包括选题依据、研究现状、及本文的主要内容和研究方法。第二部分为介绍了迈克尔·波特的竞争战略理论和差异化战略理论，并由此得到启示：海尔要取得比较竞争优势必须克服同质化倾向，建立差异化竞争战略，提升核心竞争力。第三部分阐述了海尔（家电部分）所面临的行业环境，指出了海尔在市场竞争中的优势与劣势。第四部分介绍和分析了海尔从质量，品牌发展，服务等方面所进行的差异化竞争策略。第五部分对海尔实行的差异化竞争策略进行了思考，提出了一些建议。
关键词：海尔家电 差异化战略 创新
目录
第1章 绪论 …………………………………………………………………1
第1.1节 研究背景 ………………………………………………………1
第1.2节 研究方向和内容 ………………………………………………1
第1.3节 研究目的和意义 ………………………………………………2
第2章 差异化竞争战略理论综述 ………………………………………2
第2.1节 差异化竞争战略理论 ………………………………………2
2.1.1竞争战略 ………………………………………………………2
2.1.2差异化战略 ……………………………………………………4
第2.2节 差异化竞争战略理论的启示 ………………………………5
第3章 海尔竞争环境的分析 ……………………………………………6
第3.1节 行业发展状况 ……………………………………………6
第3.2节 行业环境分析 ……………………………………………7
第3.3节 行业的所处生命周期 ……………………………………8
第3.4节 行业发展趋势的基本预测 ………………………………9
第3.5节 五种竞争力量分析 ……………………………………………9
第4章 海尔的差异化竞争战略 …………………………………………10
第4.1节 产品质量的差异化 ………………………………………10
第4.2节 国际化战略的差异化 ………………………………………12
第4.3节 产品创新的差异化 …………………………………………13
第4.4节 市场细分的差异化 …………………………………………14
第4.5节 服务的差异化 ………………………………………………15
第5章 结论 ………………………………………………………………16
参考文献 ……………………………………………………………………18
致谢 …………………………………………………………………………18
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