一、项目管理的进度管理计划是什么？

项目管理计划作为项目的一个总体计划，包括了项目管理8大知识领域（即整合管理除外的所有知识领域）的所有计划作为它的子计划。另外，一份完整的项目管理计划应该还要包括计划编制所依据的基本资料（或基本资料目录）。这些基本资料是计划编制工作的基础，称为支持细节，例如，假设条件、计划编制所用的基本方法等。

项目管理计划可以是概要的或详细的，并且还可以包含一个或多个分计划。根据PMBOK指南的规定，项目管理计划包括一系列的管理计划，再加上项目基准，

即：

属于项目范围管理知识领域的：需求管理计划、范围管理计划、范围基准。

【属于项目时间管理知识领域的：进度管理计划、进度基准。】

属于项目成本管理知识领域的：成本管理计划、成本绩效基准。

属于项目质量管理知识领域的：质量管理计划、过程改进计划。

属于项目人力资源管理知识领域的：人力资源计划。

属于项目沟通管理知识领域的：沟通管理计划。

属于项目风险管理知识领域的：风险管理计划。

属于项目采购管理知识领域的：采购管理计划。

二、有什么好的项目进度管理的方法

企业管理也好，进度管理也好，除去人事心里活动的管理外。所有的管理，都离不开计划。

所以项目进度管理也是离不开计划，之前有做过项目管理及考核。就是用excel做出项目的详细计划，列出要求完成节点，负责人，完整的标志（输出的结果），及实际完成情况，当然最好加上你的监督情况也就是你的监督节点，比如3天还是1天查询一次进度。这样所有的项目都逐条列进来，最后一张表就说明了所有问题。拍成照片放手机或者无保密要求的话直接传到手机中，就可以时时监控了，老板何时问你进度 只有1分钟，就OK

三、如何管理项目进度

控制项目进度的方法，本质上仍是控制理论的具体应用，基本的思路是：形成基线--控制和纠正偏差-必要时形成新的基线，分解步骤包括：

一、制订切实可行的项目计划（基线，包含资源（人财物）和时间进度）

四、如何编制施工进度计划？

不同类型的项目，施工计划差别很大。比如房建，道路，桥梁，水电，电厂，码头，厂房等等。一般的编制基本程序是：

1、收集编制依据资料。

2、确定进度控制目标。

3、计算工程量。

4、确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。

5、确定施工方案和施工流程。

6、编制施工进度计划，一般要用到专门的工具软件，例如Project、梦龙、P3e/c等。

五、如何管理好生产进度

生产计划编制和作业计划编制是生产进度的前提,然后才是生产时序的安排了.我认为,管理好生产进度,必须要有准确的生产工艺流程和准确的工时定额,还要有采购的采时供应,这样准确的生产周期和无计划外停工都可以使你管理好生产进度.

六、工程进度管理

问题太宽，简述如下： 1.编制作业进度计划 2.签发施工任务书 3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表 4.定期召开工程协调会议 5.各专业队按总进度计划另编详尽作业计划，以保证控制计划实现 6.做好施工中的调度工作，施工中的调度是组织施工各阶段、各环节，协调各专业、工种的指挥核心。 7.工程所用材料、机械、设备在统一管理，统一规划下。 8.运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。 9.优化网络计划管理。 10.强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。

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