求工程项目管理策划书。

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谁能介绍个项目管理策划书的正规范本?

玉环欧洲城工程管理方案

一、 工程描述：

1、 项目背景

2、 项目目标

质量：

进度：

安全：

收益：

项目管理：

3、 项目范围确认：

二、 工作WBS分解：

1、 进度计划

2、 里程碑计划

3、 质量计划

4、 费用计划

5、 管理计划

三、 本工程管理模式的确定：

1、 采取切块分包形式，直接向分包收取管理费4%，分包承担所有责任，总承包公司成立项目经理部，负责分包工程的进度、质量、安全、文明施工及费用审核、工程量审核，协调与业主及其他部门关系，项目经理部与总承包公司签订目标责任书，根据里程碑计划进行考核；

2、 采取直营分包形式，总承包公司成立项目经理部，项目部根据合约部相关文件编制制造成本书，上报总承包公司，经审核后，并同项目现场经费核定书一起核定项目收益后下发到项目经理部，与项目经理签订目标责任书，总承包公司根据里程碑计划进行考核。

3、 目标责任书的组成：

质量、工期、安全、收益目标；

项目现场经费核定组成；

项目税金和居间费用组成；

目标考核要求及考核完成兑现说明；

双方签字认可

四、 项目管理相关规定：

1、 合约规定

分包、分供合同执行合约部关于合同评审、签订等相关文件；

分包、分供工程量每月上报项目部，经项目部审核后上报总承包公司，作为付款依据；

分包、分供结算根据时间、工作量上报项目部，项目部审核后上报总承包公司批准；

相关规定以合约部下发文件为准。

2、 财务规定

项目部下设财务部，由总承包公司派财务主管人员，负责日常财务管理和工程款收支；

日常财务报销以总承包公司核定的现场经费为依据，超支不能报销；

工程款支付依据总承包公司审核过的付款单为准，没有确认的付款单不能支付工程款；

所有发票和收据，均由经办人、部门负责人、项目商务经理、项目经理签字后方可支付。

3、 项目公章管理

项目公章由项目经理直接保管，凡是涉及到经济、法律风险的合同、担保合同、结算、证明及相关资料，必须经总承包公司审核后用章，并做好记录；

项目公章原则上只能在工程资料、业主文件及公司内部来往中使用，其他使用必须经总承包公司审核后使用。

4、 信息规定

项目与业主、监理、主要分包的所有来往信函必须做好台帐，特别是项目部发往业主、监理、主要分包的所有信函必须要接收方签收，并设专人保管原文件。

所有资料（含施工资料）均要求有相应电子版，并定期刻成光盘。

项目部要配备一定数量的电脑，并能上网，确保信息沟通畅通。

5、 技术规定

施工组织设计、重要方案需经总承包公司审核后执行；

基坑支护方案、外架方案、模板方案、塔吊外用电梯安拆方案、临水临电方案需专家（内部、外部均可以）论证后施实；

施工资料采用打印资料，与施工同步；

技术方案和技术交底以经济效益为核心，确保工程质量；

图纸审核、设计变更要及时反馈到分包处，以免造成经济损失。

6、 安全规定

所有分包必须服从总包单位的管理规定;

所有分包必须开工前对分包资质、管理人员名单、安全许可证等有关证件进行备案；

所有分包必须有专职安全员，并在总包安全总监的统一领导下；

安全专项方案和安全交底要有可操作性和时效性；

要有特殊工种管理方案和管理制度。

7、

五、风险管理

1、风险识别：

业主资金风险、材料价格、分包管理水平、技术风险、环境风险

2、风险评价

3、风险控制措施

五、 理念：

项目是成本中心，公司是利润中心，项目是公司的支撑点和管理点

核心是阳光下的利润最大化，争取项目进行二次经营和三次经营

尽量达到利益相关者（业主、分包分供、员工、其他）利益最大化

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