一、美的APP空气管家怎么刷新城市定位啊？页面一直显示中国广东顺德

亲爱哒，下午好！我是客服小美，进入美的APP空气管家页面，然后点击城市，即可选择相应城市的哟！

二、想给老人买款格力的空调, 对于型号给点建议, 谢谢~~

看的出你很有孝心，10平方在楼房结构选1匹就可以，农村房屋密封性差，房顶高，如果制冷可以带的起来，如果制热1匹机稍微小一点，冷气下垂热气上升，那就选个1.5匹的吧！

如果选1.5匹机器建议你不要选格力，因为格力1.5匹和2匹机器，不管高端机和低端机的压缩机全部采用凌达，压缩机是空调的心脏，2005年前的格力压缩机使用的全部是三菱、三洋、日立，现在全线使用凌达，凌达是格力刚收购的一个频临倒闭的工厂，以前只有三线空调品牌使用凌达压缩机，我不是崇洋媚外，国产品牌的却不如进口品牌的压缩机性能稳定，缺点噪音大、能效低、故障率高，真不知董总是怎么定位市场的，10几年创造的好空调格力造的口碑，前途不只走向何方.

现在买空调可以考虑美的、奥克斯、志高，我是做空调的，格力、美的、奥克斯、海尔、海信、科龙我们都卖，为什么推荐美的？产品质量我每个月做一次，不得不承认美的，正从量向质转变，价位比格力便宜，压缩机采用比格力好，换热器比格力大，其他品牌的连接管都改用铝管，而美的坚持使用铜管，不得不佩服方总的魄力。

上面提到耗电量，要和你说的是1.5匹空调制冷1.2度电每小时，制热有电辅每小时1.9度左右。

考虑到电压低问题，耗电量，你可以给老人买个1匹的，农村电压都带得起来，制冷没问题，制热可以生个炉子，农村吗都这样，空调开10个小时十几度电，一般都不设的用空调制热。

三、美的、海尔、格力营销渠道差异，并说明它们各自存在的优缺点。

业内专家承认，中国的家电行业的各大市场，存在着惊人的相似性，彩电、冰箱等行业的成长道路可为后来的空调界借鉴。空调四强胜出决不是最终的结果，未来的竞争可能比以往任何一场战争更微妙，也更残酷。同质化的技术、同质化的产品、同质化的营销手段……在这个同质化的时代，创新能力的比拼将成为品牌之间竞争的关键！

目前四强中，海尔、美的、格力都是“老资格品牌”，其营销存在既有的惯性，如海尔持续其一贯的“服务营销”，美的和格力强调其技术和能效；奥克斯是前四中最有爆发力、最有可塑性的“年轻品牌”，但它目前还没有前三强的号召力和影响力。最终谁将赢得下一轮创新营销的胜利，现在还难以定论，但可以肯定的是，此轮空调品牌座次排定之后，空调行业的创新能力将是最值得期待的。

有业内人士谏言，长期以来，国内空调的高端市场都被国外品牌霸占，国内品牌大多都在低端市场苦打苦拼，这是目前中国空调市场包括家电市场都广泛存在的“营销死角”，而这一点能否成为空调行业今后实现差异化的突破点？据本次公布的《中国家电品牌零售终端竞争力监测报告》显示，中外家电品牌在卖场终端仍表现出截然不同的特点。国外品牌重视展台表现，不同城市、不同卖场都执行一套统一、完整的视觉表现标准，而国内品牌在“产品展示、现场吸引客流、价格表现、促销信息”等方面有优势，品牌展示则比较凌乱。

专家认为，即便国内厂商不会染指高端，精细化的终端建设仍是未来国内品牌需要努力改进的方向。零售终端的建设在很大程度上决定着消费者的最终购买。一段时间内，卖场终端的竞争仍将左右着今后中国空调品牌的格局

四、美的电工号好不好

哪个牌子的东西都有好有坏的，市场定位不一样，价格不一样，质量自然也不一样的。

五、求市场调查报告4000字左右的，什么都行~!

通过深入研究行业（产业）规模、发展历史、技术进步以及综合经济信息等，为政府或企业发展规划与投资提供重要的参考依据。

产品市场调研：

研究范围覆盖了产品的市场供求关系、市场总量、市场参与者、市场竞争者、产品技术现状与发展等。这些均是企业开发新产品过程中必不可少的重要参考，同时也是营销策略组合的要素之一。

目标市场及需求调研：

通过对目标市场需求的分析，调整企业产品策略，使企业符合市场需求。

消费者行为及态度调研：

通过研究不同群体的消费者对某一类产品（或场所）的消费心里、消费行为、消费动机、消费决策过程以及信息获取渠道等，可以作为企业产品的市场定位以及营销决策的重要依据。

品牌竞争力调研：

通过对品牌的忠诚度、满意度和认知度的研究，即从品牌领导力、品牌市场力、品牌忠诚力、品牌创新力、品牌生命力五个维度对品牌竞争力进行量化考核，制定产品品牌建设的方案，从而增强企业核心竞争力。

顾客满意度调研：

确定对满意度影响较大的关键因素；评测自身的优势和弱势；寻找提高满意度和忠诚度的行动策略，以赢得更多的忠实顾客，实现成本最小化、收入最大化、利润最大化的目标。

神秘顾客调查：

“神秘顾客”调查是一种特殊的满意度调查，“神秘顾客”在消费的同时，也和其他消费者一样，对商品和服务进行评价，发现的问题与其他消费者有同样的感受。

竞争企业调研：

在竞争研究的根本目标是通过一切可获得的信息来查清竞争对手的策略，包括产品策略、渠道策略、销售策略、促销策略等，发现其弱势点，帮助企业制定恰如其分的进攻战略，扩大自己的市场份额

渠道调研：

研究不同性质产品（包括工业品和民品）的渠道结构、渠道特征、渠道管理模型以及渠道动态发展等，为企业进行渠道设计、规划和管理提供重要的决策依据。

公益调研：

与政府、协会及各类民间组织合作对社会进行公益调研，了解大众行为及心理，为决策提供数

以《关于全市2002年电暖器市场的调查》一文为例，该市场调查报告的主体部分写为：

1.生产情况

据调查，国内以电暖器为主要产品的生产企业为数不多，大约30多家。2002年，这些企业电暖器总产量约240.19万台。其中年产量超过10万台的主要有广东美的家电厂、宁波天工实业公司……八家企业。这八家企业电暖器总产量约209.53万台，占国内电暖器总产量的87.24%。具体数字见表一（略）

以上情况表明：虽然电暖器行业目前处于起步阶段，但生产集中程度都非常高。特别是产量排行第一的广东美的家电厂，其产量超过国内总产量的四分之一，在本行业中处于明显的垄断地位。

2. 销售情况

据对北京、大连、沈阳、济南、杭州、武汉六个城市的27家大商场的调查，2002年总销量约为71000台。其中，销量超过5000台的有大连商场、大连百货大楼……五家商场，年销售总量约44447台，占27家销售总量的62.2%。具体数字见表二(略)

以上情况表明：与电暖器生产的高度集中类似，电暖器销售的集中程度也非常高。这种现象一方面反映了电暖器市场正处于开发阶段, 大部分商场都把电暖器作为试销商品经营,把电暖器作为主要商品经营的为数甚少；另一方面，虽然经销电暖器获得成功的商场数量不多，但这些成功者的事实至少说明，电暖器极具市场潜力，具有良好的发展前景。

3.各种品牌的竞争（略）

4.市场分析与展望（略）

产品与建筑面积、供热面积的分析，产品生产和销售情况的分析（略）

5.几点建议（略）

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