战略合作协议书范本
甲方：XX 身份证号： 乙方：XX 身份证号： 丙方：XX 身份证号： 丁方：XX 身份证号： 戊方：XX 身份证号： 现有甲乙丙丁戊合股（合伙）开办一家调味品厂，全面实施三方共同投资、共同合作经营的决策，成立股份制公司。经5方合伙人平等协商，本着互利合作的原则，签订本协议，以供信守。 一、 出资的数额（5人的出资比例）、出资的形式（出资的是现金还是场地、设备等）、出资的时间（年月日） 二、股权份额及股利分配(如：5方约定甲方占有股份公司的多少股权； 乙方占有股份公司的多少股权；丙方占有股份公司的多少股权；丁和戊……同上)甲乙丙丁戊方以上述占有股份公司的股权份额比例享有分配公司股利，5方实际投入股本金数额及比例不作为分配股利的依据。股份公司若产生利润后，甲乙丙丁戊可以提取可分得的利润，其余部分留公司作为资本填充。5方任何一方都可以在提取股利后再将其投入公司作为运作资金，以加大资金来源，扩充市场份额。 三、在合作期内的事项约定 四、在调味厂成立股东后，全权委托（谁）作为公司运作的总负责人，全权处理公司的所有事务，必须实现公司一元化领导，独立处理公司事务，如有以下重大难题和关系公司各股东利益的重大事项，由5个股东研究同意后方可执行： 1、单项费用支付超过 元； 2、新产品的引进； 3、重大的促销活动； 4、公司章程约定的其他重大事项。 五、股份合作公司成立后（如生意做大开分厂），调味厂的资金独立调控运作处理，不得与总厂或其他分厂或经济实体混合使用，完全独立核算，每月召开一次股东会议，审核厂的每月财务报表，评议厂的运作状况。调味厂所有的一切经销的产品的代理权为5个股东共同享有，厂方的一切业务往来由总厂认可，操作合谈。凡是厂方所有的返利扣率和奖金、奖品或者其他方面的优惠和待遇，归各股东共同享有。 六、公司今后如需增资，则乙方、丙方、丁方、戊方享有优先的权利。为了消除各股东的后顾之忧，甲方同意在乙方、丙方、丁方、戊方加入股份后XX月内，如乙方、丙方、丁方、戊方任何乙方要求退股，甲方完全同意，并在XX天之内退还股本金，并且按照银行同期贷款利息结算给退股方。股份合作公司成立后，在XX至XX时间内XXX方不允许退出股份。在XX时间后，如有哪方股东退股，其所持股权由其他股东认购，如其他股东不认购，退股方方可把股份转让给第三方。 七、作为调味厂股东，同时作为经营运作人，作为调味厂的返聘人员，厂里每月应付工资为 元，并享受聘用合同约定的其他权利。 为了更好的进行资金调控运作，灵活使用，成立后的股份公司的所有现金和其他资产以及财会资料都由甲乙丙丁戊方同时保管和支配使用。 八、股份合作公司成立后，如公司性质变更为独立公司，为了更好的进行分配管理、市场运作，内部协调等，营业执照法人代表或负责人变更为 。 九、本协议未尽事宜由甲乙丙丁戊方共同协商，本协议一式6份，5方各执一份，见证方留存1份备案，自5方签字并经公司盖章确认后生效。 甲方（签名）： 年 月 日 乙方（签名）： 年 月 日 丙方（签名）： 年 月 日 丁方（签名）： 年 月 日 戊方（签名）： 年 月 日 见证方：（签名和盖章）： 公司盖章确认： 公司负责人签字确认： 年 月 日 谢谢采纳！（最重要的一点请你注意：出资数额、时间、形式、厂的股东分配，建立负责人，利润的分配，及撤股、违约的责任约定这些事重点）最后建议你考察我的样本去当地律师事务所在详细了解！祝你好运！
我们要和医院合作，但是医院要我们出一份项目合作计划书，不知道怎么写？有哪位有个范本啊？
千里之行始于足下——做好项目计划项目就成功了一半！
“西安华鼎”隆重推出“项目管理公开课系列四——如何做一份成功的项目计划书
西安华鼎——全国最早开展项目管理研究的专业公司
课程名称：《如何做一份成功的项目计划书》
课程特色： 好的开始就成功了一半。很多项目经理都在为控制项目进度，经费，人力资源而苦恼。如何有效利用手中现有资源保质保量准时完成项目，是所有的项目经理所追求的。该课程就针对项目经理这一疑惑，告诉大家如何制定一份项目计划书，如何在项目开始就能运筹帷幄把握好整个项目的各项计划。
适合对象：企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队，各行业对项目管理有兴趣的人士，想提升自我项目管理能力的项目经理。
授课方式：授课+案例研讨+课堂演练的模式，确保学员能够实现理论实践相结合；
课程大纲（一）
1 什么是优秀的项目计划书？
优秀的项目计划书包括哪些内容？
优秀的标准如何制定？
项目计划书编制的真正意义分析
2 项目计划书编制的基础
明确、科学、实用的范围分析
项目计划内外环境的分析
项目计划编制需要哪些数据？如何在企业环境下完成收集？
3 项目进度计划的编制
进度计划为什么总不能真正控制项目的执行？
重新研究工作先后关系——真正做到合理了么？
进度计划的核心难点——时间的估计
常用进度计划表示工具
完成的进度计划必须进行优化么？如何优化？
4 项目的资源配置
如何应对——“项目的资源好像永远不足？”
资源配置的类型和主要计划形式；
资源配置的核心关键——企业资源配置平台的建立
5 项目费用计划的编制
如何准确估算费用？
费用类别分析
项目费用计划和企业财务计划的相关性？
投资控制和成本控制的异同点讨论
6 其他重要计划的编制
沟通计划——确保所有计划真正实施的基础
风险计划——让意外损失再小一点
控制计划——项目控制的前导工作，确保控制有序进行的关键
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