我国房地产品牌发展的现状及趋势
由于房地产的行业特征和独特的发展历史，目前在中国能真正的谈得上进行品牌经营和开发的房地产企业并不多。根据经营业绩和行业内的声誉，并结合中国房地产品牌价值研究报告，我们选择以万科、中海和金地为参照对象来分析当前中国房地产品牌领先企业品牌发展战略的基本特征，同时这三家企业因在品牌建设上的前瞻性和知名度而被称为房地产业的“品牌三甲
品牌之路已经成为一个有理想的开发商的必由之路。品牌之路有两种：
一种是由项目到企业，继在成功开发一个项目之后，继续开发系列产品，由项目到企业，实现塑造企业母品牌和项目子品牌的快速干道，这是很多地产企业采取的战略手法，效果非常明显，但是对单个项目要求较高，往往以创新为先导。
另一种是从企业到项目，此路线适合其他行业的品牌企业转向房地产行业发展，通过已有的品牌推动子品牌的建设。如联想集团从事地产行业，国美集团涉足地产行业，其国美第一城在北京取得非常好的成绩。
由于企业的股权结构、发展历史和经营传统的不同，目前在中国形成了两种类型的品牌发展战略模式。第一类以中海为代表的大型国有企业走了一条项目为先的品牌发展之路，第二类以万科和金地为代表的上市公司走了一条兼顾发展的品牌开发之路。
项目为先的品牌发展模式的基本特点是用项目品牌的点连成公司品牌的线，侧重和强调项目品牌的营造，弱化对公司品牌的主观营造。中海地产就是典型的项目为先的品牌发展模式，中海地产的品牌思路是以建设精品项目累积品牌资产（见中海地产品牌架构图）。具体表现为：凭借其国有企业的资金优势和政策优势以及香港房地产的建设经验，在国内开发各种以“中海”为命名的大众化精品项目，从纵向建立品牌的口碑；通过全国布局在横向上建立品牌的影响力。项目为先的品牌发展模式是当前中国房地产主流的品牌营造模式，它能避免因项目品牌的失败对整个公司品牌产生严重的负面影响，但另一方面也同时失去了公司品牌价值利用与增值的机会。
兼顾发展的品牌发展模式的基本特点是公司品牌和项目??品牌，既能充分利用和延伸公司品牌的价值，又能利用项目系列品牌占领细分市场，保护公司品牌不是过度透资。万科就是典型的兼顾发展模式，万科品牌发展经历了“从无意识的精品产品制造到有意识的项目品牌的打造再到公司品牌整合”的道路，基本思路是采用公司品牌加项目品牌的品牌命名方式，然后将成熟的项目品牌上升到项目系列品牌进行地域延伸开发，最后用公司品牌整合系列项目品牌和项目品牌，实现品牌组合的价值（见万科的品牌架构）。兼顾发展的品牌模式是当前中国房地产品牌发展强劲的新模式，特别是新兴的上市公司多采用这一模式，如金地。这一模式多与公司战略紧密结合，并获得专业品牌咨询公司的支持，是西方品牌管理方法与中国国情的结合运用。
我国房地产品牌战略的实施路径
(一)进行品牌定位
1.房地产的市场细分
2.目标市场的选择
3.房地产的战略品牌定位
(二)严把产品质量、品质关
1.规划设计要以人为本
2.建立严格的质量管理和保障体系
3.创造良好的环境生活质量
(三)开展有效的品牌传播
1.品牌传播的手段
2.注重品牌的核心价值传播
3.诚信为本的品牌传播
(四)持续不断的品牌延伸和品牌创新
1.制度创新
2.理念创新
3.技术创新
4.服务创新
unode50的品牌定位
主要定位于25-40的时尚、个性。
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