一、急：能不能帮我做个王老吉策划活动方案？救急啊！
用王老吉放出5.12的数字在外面弄个爱心``以四川地震来抄做`我想应该可以让人影象深点`
二、王老吉的产品策略
以红罐王老吉为例。找准消费者的购买动机。还有就是对产品的准确定位“预防上火的饮料”，而非治疗上火，要治上火都吃牛黄解毒片了！这个定位有别于同行的饮料商品。可口可乐，百事显然没这个功效。当然，定位依然靠的是，了解消费者的心理。且价格不贵。广告中的场景都是日常生活里最常见的一些。广告中热闹气氛也是利用了消费者的从众动机
三、王老吉在学校营销企划书怎么写啊
你好！请允许我纠正下你的语病，“关于王老吉的高校营销策划书”
请容我说些你不爱听的话，不知道你写的策划书目的是做什么的，是企业要用呢，还是自己想锻炼。个人认为按照你目前的水平自己锻炼一下就差不多了，如果是企业要用的，那么建议你找家广告公司，如果你的规模不是很大，那么你可以参考下“快消品销售策划”或则你可以到文库等地方查找终端活动策划。找尽量同类性质产品的策划方案，找个最贴合当前所在公司实力的案子加以整改。那样你的效果会更好一些。。。
四、在商标纷争落定之前,广药王老吉应采取怎样的传播策略赢得主动?
不知道你是写作业还是在写策划方案，个人有几点建议仅供参考。
首先，端正心态，不要为了打击对手而去制定策略，要把眼光放长远，真正以打造品牌独有特色为出发点，再去谋划，树立王老吉的形象。
第二，短期内，仍然坚持“怕上火喝王老吉”这一宣传口号，强化人们已有的品牌认识，同时可以削弱对手的攻势。
第三，找真正的营销高手重新策划。
第四，以硬广告为主要宣传手段，持续的强烈的宣传攻势，这是对抗对手的最好手段，用软广告不可能抢占主动的。
第五，目前王老吉的问题在于，定位不清，口号不亮，策略较软，手段单一。
第六，先解决定位问题吧，这个问题解决不好，再大的嗓门也吆呼不出好的效果的。
五、18－29岁的人群为目标，做一个王老吉的市场前景预测和广告推广策略，3000字左右，很急很急，拜托大家
一、市场推广的前奏
1、竞争市场调查
调查目前市场上同档次主要竞品有哪些？主要消费人群是谁？目前总体市场表现怎样？市场上现有竞品在消费者的总体评价（包括产品、价格、包装、购买地点、促销等）？消费者购买行为分析、消费者需求分析等等。
市场调查活动可采取人员访谈、调查问卷等形式进行开展。市场调查活动完全可以外包给专业的市场调研公司。目的在于获取最真实的市场情况、分析目前市场上的现实需求点。
2、产品USP提炼
根据市场调查分析结果，进一步修正、提炼有针对性的新产品USP。从形式上到广告语全面完善USP系统。包括产品独特销售主张USP、产品包装设计、广宣品设计、广告片设计等等。这一环节直接决定新品上市的市场接受程度的好坏。
3、营销策略规划
营销策略规划包括产品策略、价格策略、市场拓展策略、渠道策略、促销策略、组织策略等等。
产品策略就是产品市场定位、产品组合、产品生命周期等。产品市场定位就是明确目标消费人群，哪一些消费群体、消费行为特征、消费购买因素等。产品组合就是产品有多少SUB，有几种品类几个品种几个规格等构成。产品生命周期就是产品在导入期、成长期、成熟期、衰退期的整个过程中产品发展策略，是采取生级换代产品发展策略，还是重新开发产品发展策略等。
价格策略就是价格体系设计、价格管理等。价格体系的制定可以采取成本叠加法或建议零售价倒退法。价格管理就是价格如何跟随市场状况变化而调整的策略，比如先高后低、稳定不变价格、先低后高等等。
市场拓展策略就是界定清楚哪些是重点区域、哪些是次重点区域，哪些是一般性区域，并且明晰各个区域的拓展顺序及时间安排。
渠道策略就是渠道模式、渠道结构、渠道成员管理等。渠道模式就是如何设计渠道类型、渠道层级。比如采取直供终端、分销或者混合模式，在分销可以采取省级总代理模式或小区域独家代理等渠道模式，可以采取多层级分销也可以采取单层级分销等等。渠道结构就是不同区域的渠道成员如何设置？数量是多少？怎么分配？一般而言区域渠道结构可按照分区域、分渠道、分品项来设置。渠道成员管理就是经销商进行调整和开发，现有经销商的评估调整、新经销商的开发甄选。
促销策略就是消费者促销推广活动、渠道促销推广活动等。消费者促销推广活动就是针对消费人群开展，目的在于拉动终端销售，包括赠饮派发、产品导购、买赠、捆绑促销、积分促销等等多种形式。需要注意的是必须有一个系统规划：哪些区域、什么时间、什么地点、什么频次、什么内容等。渠道促销推广活动就是针对渠道成员开展，目的在于推动产品进入各级渠道环节，包括首批进货奖励、坎级进货奖励、累积进货奖励、捆绑买赠、广宣品搭赠等等多种形式。
组织策略就是组织架构搭建、团队组建、团队内部管理等。组织架构搭建是完全基于新品营销发展的内部组织保障，贯穿从新品概念提炼到新品衰退整个营销过程。组织架构搭建包括部门、岗位的重新梳理，可以考虑构建固定的产品经理岗位进行总体策划和组织协调，也可以构建基于新品上市推广的跨部门行动小组，另外还会增编临时促销或导购团队。团队组建就是基于新品的内部岗位人员重新调整配置。团队内部管理就是在整个新品上市推广过程中的内部营销管理。
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